Экосистема
компетенций
Связывает задачи организации, навыки сотрудников и их проявление в работе
Что исследуем
Требования к роли, рабочие действия и критерии оценки. На этой основе определяем приоритеты обучения и развития
← ГлавнаяПонять людей.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Понять людей.
Договориться о работе
Для руководителей и HR-команд, которым важно понять, что мешает людям работать вместе. Помогаю связать задачи бизнеса с развитием сотрудников, командными договорённостями и различиями в ценностях
Первый разговор — до 30 минут · условия согласуем
КОМУ ПОДОЙДЁТ
Когда дело не только
в процессах и показателях
- 01
Руководителям и собственникам
Задачи понятны, но совместная работа буксует. Нужно разобраться в ролях, ожиданиях и договорённостях внутри команды
- 02
HR-командам
Важно связать подбор, развитие и удержание людей с конкретными задачами бизнеса и понять, куда направить усилия
- 03
Командам в период изменений
Меняются задачи или состав команды. Люди по-разному воспринимают происходящее, и прежние договорённости требуют пересмотра
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Связать потенциал людей
с задачами бизнеса
Планы могут быть ясными на бумаге, а в работе люди всё равно не слышат друг друга. Я помогаю разобраться, что происходит в команде: как устроены договорённости, чего ждут сотрудники и руководители, где теряются силы и возможности для развития
Обсудить задачу команды Первый разговор — до 30 минут · условия согласуемHR-стратегия и задачи бизнеса
Какие люди и навыки нужны бизнесу сейчас? Что стоит изменить в подборе, развитии и удержании? Начнём с ваших задач и определим приоритеты
Командное взаимодействие
Если одни и те же споры возникают снова, полезно посмотреть, как устроена совместная работа. Разберём роли, ожидания и договорённости
Культура и организационные изменения
У изменений есть человеческая сторона: привычки, ожидания, опасения. Помогу понять, что происходит с людьми и какой разговор сейчас нужен
Компетенции и развитие людей
Что люди уже умеют и чему важно научиться для конкретных задач? Вместе определим, где развитие действительно нужно и как заметить его результат
Управление персоналом: Теория поколений 2.0
У людей разного возраста могут различаться представления о хорошей работе, ответственности и признании. Теория поколений 2.0 помогает обсуждать эти различия в подборе, адаптации и развитии. При этом за возрастом важно видеть конкретного человека
20+лет в оргконсультировании
2 500+участников программ развития
100+клиентов консультирования и коучинга
ЛОГИКА РАБОТЫ
Контекст → Диалог → Договорённости
Состав проекта, формат участия и стоимость — после прояснения задачиПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
Понять систему.
Найти точки развития
Компетенции. Взаимодействие. Ценности.
Инструменты подбираются под задачу
Экосистема
Потенциал
команды
Помогает рассмотреть команду через роли, доверие и способы совместно действовать
Что исследуем
Продуктивные и блокирующие паттерны взаимодействия, распределение ролей и потребности в развитии. Подбираем рекомендации с учётом контекста команды
Теория
поколений 2.0
Учитывает различия в ценностях, мотивации и ожиданиях сотрудников
О поколениях в Telegram · EvoSkills ↗
Что исследуем
Особенности конкретных людей в коммуникации, адаптации и обучении. Поколенческая принадлежность не заменяет понимания человека
Содержание клиентской работы не используется в публикациях и продвижении
Публикации и открытые материалыКАК НАЧАТЬ
Сначала разберёмся,
какая работа вам нужна
Первый разговор — до 30 минут
Условия дальнейшей работы
согласуем лично
- 01
Опишите задачу
Что происходит в организации и что вы хотите изменить? На первом разговоре важнее ваш контекст, чем готовое техническое задание
- 02
Определим формат
Обсудим, нужна ли диагностика, совместная рабочая сессия или проект консультирования. Уточним участников и границы работы
- 03
Договоримся о результате
До начала согласуем объём, сроки, стоимость и то, что должно остаться у команды: выводы диагностики, приоритеты развития или программа действий — в зависимости от задачи
Теория поколений 2.0 помогает учитывать различия в ценностях при подборе, адаптации и развитии. Возраст не заменяет разговор с конкретным человеком и изучение вашей команды
Содержание общения с клиентами не используется в публикациях и продвижении
АВТОРСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Идеи, которые
можно обсудить
Публикации и выступления
о ценностях, компетенциях
и Теории поколений 2.0
Оценка компетенций · Развитие персонала
Оценка компетенций через взаимосвязь с иерархией когнитивных навыков и таксономией учебных задач
Как связать оценку компетенций с тем, как человек мыслит и решает задачи
Вестник Университета Правительства Москвы · № 4 · с. 3–6
В соавторстве
Читать статью В соавторстве
Корпоративная антропология · Ценности сотрудников
Корпоративная антропология: ценностный подход к анализу поведения сотрудников
Как ценности сотрудников помогают понять поведение и выстроить взаимодействие
Вестник Университета Правительства Москвы · № 2 · с. 40–46
В соавторстве
Читать статью В соавторстве
ОБО МНЕ
Мне интересно, как люди и организация могут развиваться вместе
Я работаю с человеческим капиталом и организационными задачами. Соединяю управленческий опыт, экономическую и психологическую подготовку, чтобы видеть и задачи бизнеса, и человеческую сторону изменений. Начинаю с вашего контекста и разговоров о том, что сейчас важно
04 / ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОСНОВА
Глубина требует
подготовки
Психология, экономика
и управление
2026Магистр психологииМосковский институт психоанализа
Направление 37.04.01 «Психология». Диплом от 17 июля 2026 года
2022MBAМосковская бизнес школа
Программа MBA, 1 800 часов. Диплом от 27 мая 2022 года
2019Магистр экономикиОренбургский государственный университет
Направление 38.04.01 «Экономика». Диплом от 1 февраля 2019 года
2021Процессный архитекторМосковская бизнес школа
Специалист по процессному управлению, 7-й уровень. Программа 1 116 часов
НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА
Расскажите,
что важно сейчас
В личном кабинете можно оставить запрос. Я отвечу лично и согласую с вами время встречи
Обсудить задачу команды